FIRMADO CÓDIGO GLOBAL DE COACHING E MENTORING
Firmado Código de Ética Global para as atividades de Coaching e Mentoring. A SBDC é uma das representantes para o BRASIL da instituição inglesa acreditadora de Coaching e Mentoring ASSOCIATION FOR COACHING – mais informações: atendimento@sbdc.com.br Conheça o código de ética na integra: CLIQUE AQUI
EXECUTIVE COACHING DE SUSTENTAÇÃO, INCREMENTAL OU DISRUPTIVO?
Quando se fala em coaching de executivos, podemos afirmar que existem três abordagens distintas em processos de coaching: a de sustentação; a incremental; e a disruptiva. Cada uma com suas características próprias, suas fases, ciclos, indicações e contra-indicações. A abordagem de SUSTENTAÇÃO se aplica para profissionais que normalmente entregam bons resultados porém, estão passando por […]
O MUNDO DO COACHING CAMINHA PARA A UNIFORMIZAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS, CONDUTA E DO CÓDIGO DE ÉTICA.
As entidades Association for Coaching (AC), European Mentoring and Coaching Council (EMCC), e a International Coach Federation (ICF), consideradas as maiores e mais importantes entidades mundiais de creditação e certificação de coaching e mentoring firmaram uma aliança para a unificação do seu código de boas práticas, conduta e ética. As entidades participantes da aliança denominada […]
MACROCOMPETÊNCIAS de EXECUTIVOS TALENTOSOS
Dividimos com vocês abaixo nossa modelo UNIVERSAL para MACROCOMPETÊNCIAS de EXECUTIVOS TALENTOSOS. Por Marcus Ronsoni – 14/12/2105 ADAPTABILIDADE: Quando tudo é incerto e instável, a capacidade de adaptação é crucial. Ter adaptabilidade significa responder rapidamente às mudanças; se adequar e performar em novos cenários e estruturas; aprender o novo e não reagir a ele; buscar atualização […]
COMO AUMENTAR A PRODUTIVIDADE ORGANIZANDO O PENSAMENTO
By Dr. Travis Bradberry Uma pessoa média tem 70.000 pensamentos por dia, e se você não aprender a organizá-los, eles podem causar danos a sua produtividade. Quando alguém sucumbe à enxurrada de pensamentos que passam pela sua cabeça, a mente torna-se desorganizada, e quanto mais alguém ruminar seus pensamentos intrusivos, mais o nocivos eles ficam. […]
A RELAÇÃO ENTRE A RIQUEZA E A AUTORESPONSABILIDADE (LÓCUS DE CONTROLE INTERNO)
As livrarias estão abarrotadas com livros sobre como desenvolver uma “mentalidade de riqueza”, ou uma atitude mental que é propício para o sucesso. Embora isso possa soar como nada mais do que autoajuda, as pesquisas de fato indicam que as pessoas ricas pensam de forma diferente, mais precisamente no que se refere ao “locus de […]
Sentir-se como DONO DO NEGÓCIO e o valor do empreendedorismo corporativo
Ao transformar funcionários em sócios, cria-se um ambiente mais propício ao empreendedorismo dentro das corporações * Por Guilherme Ribenboim Na semana passada, Jack Dorsey, cofundador e CEO do Twitter, doou 1% de suas ações para serem distribuídas aos funcionários da empresa. A iniciativa, que, na prática, transforma os funcionários em sócios da companhia, tem sido […]
MENTORIA: SENIORES DESENVOLVENDO TALENTOS
Identificar, lapidar e desenvolver os talentos e sucessores é um desafio para a sustentabilidade, crescimento e diferenciação das organizações que desejam se crescer e se diferenciar. Aliado a isso, é perceptível uma tendência na gestão dos recursos humanos em ampliar a linha de continuidade dos planos de desenvolvimento individuais e grupais diminuindo ou eliminando […]
Líderes nascem prontos?
Adriana Araújo / 8 de abril de 2015 Quem nunca ouviu alguém dizer “Esse já nasceu líder, pois gostava de mandar desde pequeno e na escola sempre se destacava, era o primeiro a levantar o dedo”, alguma lembrança a respeito dessa afirmação? Será mesmo possível que algumas pessoas já nasçam líderes? Atualmente as organizações buscam líderes com uma […]
Como fazer seu funcionário pensar como dono
em 24 de março de 2015 por Marcus Ronsoni Um anseio comum aos empresários, CEOs e diretores das empresas de qualquer porte e segmento é o desejo que seus colaboradores sejam engajados como se fossem “os donos do negócio”. Se você é dirigente de uma organização, sabe exatamente do que estou falando. A empresa faz parte […]
