Identifique suas fraquezas e crie estratégias para superá-las
Quais são os seus pontos fracos? Você é capaz de identificar os que realmente afetam seu desempenho profissional ou do seu negócio? Todas as fraquezas valem o investimento de tempo e esforço para o aprimoramento? Assim como conhecer e investir nos pontos fortes, a identificação das fraquezas e aspectos que demandam melhorias é fundamental para […]
Como fazer seu colaborador pensar e agir como dono do negócio
Um ponto comum aos empresários, CEOs e diretores das empresas de qualquer porte e segmento é o anseio por colaboradores engajados, com atitude de “donos do negócio”. Se você é dirigente de uma organização, sabe do que estou falando. Seu vínculo com a organização vai muito além do dinheiro. Fazer sua empresa dar certo e crescer […]
Jornada do Empreendedor: Conheça seus pontos fortes
Qual é sua resposta para a seguinte questão: No que você é melhor que os outros? Alguma vez lhe pareceu muito mais fácil falar sobre seus pontos fracos? Sentiu receio de parecer arrogante ou convencido ao falar no que é bom, depois compensou citando várias fraquezas? Caso a resposta tenha sido positiva, uma trajetória de […]
Mudança não é força, é jeito!
Por Marcus Ronsoni Assim como o contracondicionamento, que falamos no texto publicado anteriormente, o controle ambiental está orientado para a ações que auxiliem no processo de mudança do comportamento indesejável, só que neste caso, em vez de direcionados para atividades realizadas pela pessoa em questão, são atividades realizadas no ambiente que a influencia. Nem sempre […]
Você está condicionado? Então contracondicione!
A técnica do contracondicionamento na intervenção comportamental Por Marcus Ronsoni Os comportamentos são interdependentes: temos a tendência para comer mais quando saímos para fazer refeições fora de casa, para fumar quando aborrecidos mais do que quando ativos, ou para sentirmos mais ansiedade quando sozinhos do que na companhia de amigos. Para quase todas as atividades […]
Coaching de Intervenção Comportamental – Técnicas para tomada de consciência e enfrentamento das estratégias de preservação do mau hábito
A tomada de consciência é a base do processo de mudança em quase todas as metodologias que propõem algum tipo de intervenção comportamental, terapêutica ou educacional. É comum a esses programas iniciarem seus processos pelo entendimento do nível de consciência do “cliente”, sobre a sua própria dificuldade ou problema, e o quanto realmente estão dispostos a mudar. Nos processos […]
Quanto tempo leva para mudarmos? A verdade sobre a formação de novos hábitos, atitudes e comportamentos
Por Marcus Ronsoni Uma mudança é fácil e pode ocorrer em apenas um segundo. O problema não reside na mudança. O problema está em como manter os novos comportamentos. Então, talvez a pergunta seja: Em quanto tempo um novo hábito, atitude ou comportamento se consolida? Nesse sentido, foram desenvolvidos alguns estudos, desde a década de 50. O […]
Perfil de liderança no Brasil: Quais os maiores desafios na gestão de líderes?
Autor Carlos Basso – publicado originalmente em RH Portal Perfil de liderança Muitas empresas já compreenderam que é preciso investir na preparação de novos líderes, afinal, a conquista de altos índices de produtividade e a motivação das equipes dependem diretamente do estilo de gestão adotado. Porém, no Brasil, o perfil de liderança está longe do ideal. […]
Tendência RH: Gig Economy – A nova força de trabalho
The Gig Economy A nova força de trabalho A partir do uso crescente de trabalhadores contingentes e freelancers para o papel crescente da robótica e máquinas inteligentes, a força global de trabalho está mudando – radical e rapidamente. Essas mudanças não são mais simplesmente uma distração, elas estão interrompendo ativamente os mercados de trabalho e […]
Como tornar o RH um protagonista da empresa?
Escrito por Michele Fernandes, da Solides. O departamento de recursos humanos passou décadas, quase um século, como um ator coadjuvante dentro de empresas de todos os segmentos. Apenas reagindo a necessidades de outros departamentos e lidando com situações de última hora, ou sem poder de decisão, o RH não passava, décadas atrás, de uma divisão […]
