A pesquisa foi realizada pela Universidade de Stanford e a consultoria The Miles Group. Para o estudo, foram ouvidos 200 presidentes de empresa, membros de Conselhos de Administração e outros executivos seniores.
Entre todos os ouvidos, 57,1% foram considerados receptivos a mudar seu estilo de liderança em resposta a processos de coaching e feedback. Os outros 42,9% foram classificados como muito receptivos.
| Habilidade | CEOs estão trabalhando para desenvolver | CEOS acreditam que é preciso desenvolver | Membros do Conselho acreditam que é preciso desenvolver |
|---|---|---|---|
| Gerenciar conflitos | 27,90% | 42,90% | 18,60% |
| Ouvir | 20,90% | 32,10% | 20,70% |
| Compartilhar liderança/delegar | 37,20% | 35,70% | 22% |
| Planejamento | 18,60% | 25% | 14,60% |
| Desenvolver talentos internamente | 23,30% | 21,40% | 24,40% |
| Comunicação | 18,60% | 32,10% | 11% |
| Formação de equipe | 23,30% | 17,90% | 13,40% |
| Tomar decisões | 9,30% | 17,90% | 11% |
| Compaixão/empatia | 7,00% | 17,90% | 12,20% |
| Persuasão | 9% | 14,30% | 11% |
| Habilidades interpessoais | 14,00% | 14,30% | 13,40% |
| Motivação | 7% | 10,70% | 7,30% |
Fonte: Revista Exame
